Duurzaam projectmanagement

Vanuit projectmanagementtheorie is het eenvoudig om te beantwoorden waar de verantwoordelijkheid van de projectmanager begint en ophoudt, maar is die theorie op zichzelf duurzaam genoeg? De projectmanager is blijkbaar niet zelf verantwoordelijk voor de business case, en zeker niet voor wat er ná oplevering van het project gebeurt. De projectmanager krijgt decharge, als is opgeleverd wat is afgesproken binnen de overeengekomen tijd, geld en kwaliteit. Op zich al lastig genoeg.

Maar houdt de verantwoordelijkheid daarbij op? Wat als het project producten oplevert die slecht voor het milieu zijn? Of dat de baten voor de business wel gehaald worden, maar op een weinig duurzame wijze, of misschien zelfs bewust niet duurzaam. Moet de projectmanager zich geroepen voelen om zich ook te bemoeien met het afbreken van wat hij heeft opgeleverd als het niet meer gebruikt wordt?

Een pasklaar antwoord is er nog niet, maar niemand zal de projectmanager ervan weerhouden om in elk geval aandacht te vragen voor duurzaamheid binnen zijn projecten, bijvoorbeeld in de omgang met teamleden.

Er zijn drie P’s waarop duurzaamheid gemeten wordt: People, Planet, Profit. In ons geval dus vier P’s: People, Planet, Profit, Project (of Programma). Hieronder wordt een aantal voorbeelden gegeven van hoe er rekening mee kan worden gehouden binnen projecten.

People; houdbaarheid van de maatschappelijk bijdrage

  • Naast het welzijn van de projectmedewerkers gaat het ook om het welzijn van de andere medewerkers in de organisatie, en mensen in de projectomgeving
  • Situationeel leiderschap
  • Dienstbaar leiderschap
  • Groene teambuilding

Planet; houdbaarheid van de natuurlijke omgeving

  • Oog voor groene energie
  • Groene hosting (Greenhost)
  • Energiearme pc’s
  • Recycling pc’s
  • Gebruik maken van het Eco font
  • Monitor uit
  • Lampen uit
  • CO2 neutraal project uitvoeren
  • Verder kijken dan het project lang is
  • Thuiswerken

Profit; bestaansrecht en continuïteit van een bedrijf op langere termijn

  • Duurzaamheid opnemen in business cases
  • Opnemen in kernprocessen organisatie

In de projectmanagementliteratuur is duurzaamheid nog onontgonnen terrein, maar er is wel over geschreven, bijvoorbeeld in de volgende artikelen:

Wij proberen zelf rekening te houden met duurzaamheid binnen onze projecten, en dat geldt ook voor onderstaande collega projectmanagers:

In vervolgartikelen zullen we op onze site verder ingaan op de ontwikkelingen, en waar er mogelijkheden zijn om duurzaamheid een plek te geven binnen de huidige theorieën.

Laat het ons alsjeblieft weten als we een bijdrage kunnen leveren bij het meenemen van duurzaamheid binnen projecten.

Dit bericht is geplaatst in Duurzaamheid, Geen categorie, Projectmanagement met de tags , , , , , , , , , , , , , , , , , , . Bookmark de permalink.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *